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Primera encuesta sobre gestión humana e innovación

Una de las condiciones atractivas de las empresas e instituciones es "Nuestros productos y servicios son innovaciones de vanguardia"; sin embargo, hacemos la siguiente pregunta: ¿Qué % del presupuesto de su empresa se invierte en la formación de su gente en creatividad e innovación?; ¿Cómo percibe usted el rol de la Gerencia de RRHH o Gerencia de la Gente como apoyo a los procesos y actividades de creatividad e innovación?

la Fundación Innovargh ha iniciado, desde este mes de abril de 2007, la primera encuesta centro y latinoamericana sobre gestión humana e innovación.

Participa, escribe, suena.

Los resultados de esta primera investigación se publicarán en un breve reporte y colocado en esta cartelera electrónica.

Baja la encuesta y envíala a pablolira2005@gmail.com

Posted by: Pablolira at 18:36 | link | comments

Retos empresariales y gestión humana para el siglo XXI

Las tendencias y retos empresariales es el producto de análisis del contexto interno y externo de las organizaciones; usualmente, se genera desde las oficinas de palanificación estratégica o desde las gerencias de  gestión humana como actividad proactiva que permite alinear, tanto las estrategias de la organización como la estrategia humana.

En este caso, hemos consultado al profesor, investigador y consultor Luis Gómez - Mejía, catedrático de la Univeridad de Arizona y de Relaciones Industriales, sobre su opinión de los retos para las empresas como para la gestión humana.

Les recomendamios su lectura y bienvenida su opinión...

 

Posted by: Pablolira at 18:23 | link | comments

Acerca de las prácticas de capital humano

Recientemente asistí a una presentación del equipo de People Soft sobre las práticas de RRHH en la actualidad.  La conferencista fue la profesora Carmen Pérez y a continuación los tips registrados:

1.- El factor humano, usualmente, es el talón de aquiles de las políticas organizacionales; ya que implica un cambio en la cultura organizacional, impactando en las conductas y toma de decisiones del negocio.

¿Qué es capital humano?.- La gestión de capital humano aborda el trato a la gente, como un evento estratégico, el cual busca medir sistemáticamente cómo las pol´´iticas y prácticas de RRHH crean valor para la organización.

Son los conocimientos, destrezas, comportamiento, salud, esfuerzo y tiempo, como arte integral de un país, u organización; los cuales son utilizados en el proceso de producción o generación de servicios.

2.- ¿Las organizaciones siguen creyendo que el capital humano es de la empresa?

Definitivamente no, el capital humano es discresional. Uno decide sobre la utilización del conocimiento adquirido .

3.- Maneras ver el capital humano:

-¿teoría económica? / ¿Gerencia de la gente? / ¿Evento estratégico? / ¿Efectividad organizacional? / ¿Recursos humanos y gobierno corporativo? / ¿Moda o supervivencia?

4.- Pregunta: ¿Cuá es la estrategia de RRHH? / ¿Cuál es la estrategia de negocio?

-Si no la sabemos, ¿cómo podemos diferenciarnos? / ¿quiénes son nuestros clientes?

-¿Tienes auditados su capital humano?

5.- Nuestros retos:

-Nuevas regulaciones; crear una cultura de alto rendimiento; retener talento; atracción y retención de talentos; compensar conocimiento, construir relaciones interpersonales; gestionar el conflicto; gestionar el cambio y formar y desarrollar equipos de alto rendimiento.

6.- Una pregunta clave es: ¿por qué se queda la gente en la empresa o institución en las cuales trabajan?

7.- el número y calidad de las prácticas de RRHH están asociadas a un contrato psicológico positivo: ¿para qué?.- Para generar y trabajar en un ambiente de confianza, justicia y cumplimeinto de promesas

8.- LA AGENDA DE LOS DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS:

8.1.- MADURACIÓN, REDUCCIÒN DE LA FUERZA LABORAL: ¿Qué, quién y dónde?. Los buenos trabajadores son difíciles de encontrar y todavía más es reternerlos. la competencia es grande y el mercado cambia constantemente.

8.2.- INCREMENTAR EL VALOR AORGANIZACIONAL: ¿cómo incrementa RRHH el valor organizacional?. A través del modelo de RRHH correcto y la alineación con el negocio o la organización.

8.3.- RRHH Y LA JUNTA DIRECTIVA O DIRECTORIO: ¿RRHH tiene que justificanización su lugar en la mesa?. RRHH debe sobresalir en la generación de valor estratégico: En la imagen y posicionamiento de la organización en su mercado o en la comunidad.

8.4.- GLOBALIZACIÓN: ¿Cuál es el impacto de la globalización en RRHH?

 

 

 

Posted by: Pablolira at 14:10 | link | comments

Foro Innovargh

Saludos innovadores. A partir de este momento se inicia la apertura del FORO INNOVARGH. Para ello clickea el vínculo LINK que aparece en la parte izquierda del blog.

El foro está dirigido a todos aquello que quieran hacerse sentir o escuchar en el blog de la Fundación Innovación y Gestión Humana para intercambiar opiniones, puntos de vistas, contactos, información para tesis, cursos y mejores prácticas de gestión humana en los procesos de creatividad e innovación.

Métete, participa, escribe, suena, opina.

BIENVENIDOS!!!

Pablo Lira

Posted by: Pablolira at 05:06 | link | comments